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【转自大萌】楼上老李-访谈系列-漫谈系列

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发表于 2018-7-30 17:43:25 | 显示全部楼层 |阅读模式
大萌独家 | “楼上老李”访谈系列1:生态节点是区块链思维的真正体现 https://www.damenginfo.com/207110.html大萌资讯 2018年7月17日 16:24 生态节点 阅读 1071

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区块链概念的持续传播和热度爆表,使得越来越多的人开始深度接触和理解这一项具有划时代意义的技术,和其背后带来的深远影响。
SWTC社区也不例外,可以说是卧虎藏龙。随着SWTC公链生态节点计划的推出,社区的活力和潜力被大大激发,大家以各种形式积极地参与到生态的建设中来。
就在前不久,社区热心成员——楼上老李(微信昵称)通过微信群聊天的形式,分享了他对生态节点计划的理解和看法。他的很多观点获得了群友们的一致好评!
上周末,大萌资讯有幸邀请到了“楼上老李”,进行了一场关于节点生态的深度访问。
访问将以连载的形式推出,以下是第一部分:
非常感谢“楼上老李”接受大萌资讯的专访。前不久,您在SWTC社区某微信群内的一段聊天记录被广泛传播,收获好评无数。为解开大家的好奇之心,首先想请您简单介绍一下自己,以及您是如何与区块链、SWTC公链结缘的?
楼上老李:感谢大萌资讯的邀请,很高兴能和你们有这样一次交流。我觉得大萌资讯做的非常好,期待你们将来能带给我们更多的惊喜。
我本人目前在一家金融机构工作。我与区块链结缘的故事,还要从2008年说起:
当年,井大(也就是井底望天先生)开始在新浪博客写文章,不久之后我偶然看到,便开始一路追更,再后来订阅了井底望天财经周报。通过学习井大的文章以及社群的交流分享,我和很多早期井粉一样,感奋于他的远见与卓识,感佩于他的格局与胸怀,感召于他的情结与情怀。
比特币崛起后,井大敏锐地注意到了比特币背后区块链技术的重要意义,开始向大家普及比特币和区块链技术。这算是我第一次接触区块链吧。
同时,我大学时学习的专业与计算机方面有一定联系,因此对于区块链技术,我也有一点从专业学习角度出发的兴趣。不过我并没有直接从事区块链技术相关的工作。
后来因为陆续持有了一些井系通证,也迫使我去学习和关心币圈、链圈的发展。目前算是仍处在观察学习阶段的“小学生”,属于呐喊派,还不是行动派。大致情况就是这样。
谢谢您关于个人经历的分享,从您之前关于生态节点的聊天内容来看,您的理解还是非常深刻的。
楼上老李:我个人非常看好生态节点计划,当然,具体效果如何还需要观察,关键还是看执行。此前我在微信群里面也交流过我的一些浅见,感兴趣的可以查一查聊天记录(点击阅读《“楼上老李”漫谈生态节点》《“楼上老李”漫谈系列:通证的CNO模式》)。
这里再补充一些个人看法吧:
我觉得生态节点是区块链思维的真正体现,也是区块链思维的一次重要尝试。
互联网思维
这几年我们听到最多的词之一,就是互联网思维。据说这个词是李彦宏首次提出来的。当然,具体什么是互联网思维,仁者见仁智者见智。
我认为,互联网思维主要强调的是互联、开放、平等、去中心和分布式,主要目的是利用互联网技术来改造传统行业、商业模式,来创新价值观。就我个人理解,互联和开放做到了,但在平等、去中心和分布式方面还差强人意。因此可以说,区块链技术的出现存在着一种历史必然性。
区块链起步阶段
区块链技术从比特币的诞生算起,已经快10年了,技术和行业的发展还是比较快的,陆续演变出1.0的比特币、2.0的以太坊、3.0的SWTC和MOAC等公链。但大家可能都会同意,除了一键发币(ICO)和中心化交易所,重量级、杀手级的商业和产业应用尚未出现。
这里面有很多原因,主要是由于区块链行业仍处于早期发展阶段,底层技术和流派也在不断发展演变之中,比如:
比特币网络基本上不具备大规模商用基础;
以太坊因为gas费用贵、交易确认速度慢等问题,商用代价很高;
井通科技早期侧重于B端应用,SWTC公链运营起步较晚;
MOAC、EOS等公链主网上线不久…
当然,还有其他比如恒星、小蚁、量子等等,各自都有不少问题亟待解决。
思维转换
我觉得其中有一个因素,就是区块链生态建设和应用方面,我们更多地还是停留在互联网思维阶段,比如考虑传统行业如何上链、传统商业模式如何增加区块链维度等。当然,这个阶段可能无法逾越,不过我觉得这样不够区块链思维。
互联网解决的是信息传递,区块链要解决的是价值传递。互联网思维改造了传统行业和商业模式,也创造了很多新的行业和模式,的确反映了互联和开放。然而,更加平等、更加去中心、更加分布式,还需要依靠区块链思维来推动。
比如以太猫就是区块链思维的典型案例,但可能还不够杀手级。所以我觉得,杀手级应用出现在新的行业和领域中的可能性更大一些。因此要改造和创造两手抓,两手都要硬才行。
生态节点的组织形式
而要做到这一点,对区块链公司和团队的要求极高,甚至会成为不能承受之重。从这一角度看,基金会(管理“链”)和技术公司(搭建“链”)只是一个点,是中心化的,虽然已经互联网化,但组织形式仍然是传统的公司组织。
这种传统组织的边界强,门槛高,层级分明,可能无法充分利用和发挥社群的资源和优势。传统的公司组织有权威和层级,而社群强调的是共识和算力。换句话说,这不够区块链。
套用一句时髦的话说,当前区块链生态建设的主要矛盾,是先进的区块链技术和相对落后的组织形式之间的矛盾
所以,生态节点的出现,恰好可以成为基金会和技术公司的有益补充。生态节点作为一种新型的组织形式,除了互联和开放之外,更加平等、去中心化和分布式,有利于发挥社区优势,利用社区资源。如果执行的好,它会给公链生态形成“蜂群效应”,它带来的效益增长可能是指数性的,而不是线性。
当然,生态节点从提出到现在也不过几周时间,我目前的理解和思考还不够深入,还需要学习和交流。
您的理解已经相当深入了,值得大家认真学习和感悟。那么您是否有参与具体某个或某几个节点之中?选择的标准会有哪些?
楼上老李:目前我参与了三个节点,其中一个是接受发起人邀请加入的。我参与的时候会考虑以下几个因素:
首先,是基于对节点发起人或团队的了解熟悉程度,评估他们对未来生态节点的建设能力和运营能力(落地的可能性)等。
其次,目前生态节点主要是基于地域建立的,所以要看地域资源和生态的聚集能力和空间,并结合自身所在地。
第三,要看门槛和时间了,不同节点的门槛差异很大,还是要量入为出。此外,有些节点不错,但由于宣布时间靠后,看着钱包里面的小甜甜(SWTC)没多少了,也只能遗憾错过。



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 楼主| 发表于 2018-7-30 17:44:03 | 显示全部楼层
“楼上老李”访谈系列2:区块链思维下的节点孵化 https://www.damenginfo.com/207263.html大萌资讯 2018年7月19日 11:10 专访, 区块链, 生态节点 阅读 247

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本系列上一篇(点击阅读《大萌独家 | “楼上老李”访谈系列1:生态节点是区块链思维的真正体现》),聊到“楼上老李”自己也参与了多个生态节点
接着参与生态节点的话题,我们继续:
目前SWTC社区内部参与生态节点计划的热情比较高,那么对于社区外部的资源,您觉得如何更好地引导他们参与进来呢?过程中的难点在哪里?
楼上老李:对于SWTC社群内部来说,生态节点有三重作用,锁仓节点、物理节点以及生态建设节点。
而对于外部资源和团队来说,基本上无仓可锁,物理节点也不是必要条件,和SWTC公链之间的相互了解和信任还需要一个过程。同时,二者的利益诉求同中有异:
SWTC公链更希望项目带来流量,丰富生态;项目团队更希望有自己的通证,产生收益。
所以我觉得难点之一在于,如何协调一致双方的利益诉求,并解决信用和信任成本。当然,对于项目本身的真假和好坏,同样是需要仔细判断的。
传统模式vs创新孵化
依靠传统的辅导或外包上链模式,主要可以解决商业模式比较成熟的部分行业或者企业上链需求。
但这种方式建立生态的速度受限于SWTC公链技术团队的铺开幅度和支持资源,比如你可以同时支持10个项目,但同时支持100个就难了。
对于已经拥有一定技术实力或比较成熟解决方案的创业团队,或许可以通过一种更合适的方式来发挥他们的优势,比如设计一种比较公平、量化、透明的孵化机制,把SWTC公链和外部资源团队的利益绑定起来,同时把信用、信任门槛降到最低。
目前来看,围绕生态节点设计这种孵化器是一种可行的选择。
您提到的“质押节点发行”模式,就是出于这样一种考虑对吧。
楼上老李:对的。之前在社群交流时提到的“质押节点发行”模式,的确是基于生态节点的一个考虑和设计。
这个结构模型本身比较简单,也比较理想化,是否能用于实践以及效果如何,我没有发言权,只能算是个“原型”吧。具体如何设计的,可以参考聊天记录。(点击阅读《“楼上老李”漫谈系列:通证的CNO模式》)
量身定制
这个模式是为SWTC公链量身定做的,这也得益于井系区块链布局比较全面。简单来说,可以用一张图来表示。这张图把外部资源团队、基金会、数字货币基金、公链、交易所通过一系列动作或交易连接起来,实现了节点孵化和节点通证的创建和流通。
这个孵化节点的机制比较公平、量化和透明,把信任和信用门槛降低了,项目落地和成功的概率上升了,流量和收益增加的可能性加大了,一句话来说,孵化节点很区块链思维。若干个成功的孵化节点一起来,就会形成“蜂群效应”。
至于风险,首先是监管风险。既然是创新,总有些道可道,非常道;其次是套利问题,外部团队通过创造过多的节点通证追寻套利,有道德风险;第三是项目本身的法律、技术和市场风险等等。
(第二部分完,敬请关注后续连载)



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 楼主| 发表于 2018-7-30 17:44:54 | 显示全部楼层
“楼上老李”漫谈系列:通证的CNO模式  https://www.damenginfo.com/207251.htmlxixi 2018年7月19日 09:48 专访, 区块链, 生态节点 阅读 253

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文 | 楼上老李
来源 | 微信群:跑步进入区块链新时代
通证随谈:通过CNO方式建立外部(孵化)节点
SWTC公链生态节点计划如火如荼,已宣布成立节点超过20个,锁仓18个,主要是井系和社区的参与者较多。
外部参与者如何建立Swtc公链生态节点呢?团队有三个选择,一是在市场购买swtc,这种方式代价高昂,而且不利于吸引更多的参与者;二是众筹swtc,发动社区力量,不过这需要在社区具有一定的知名度和号召力,社区对你认可和信任才行,你也能够拿到足够的swtc;三是创新交易结构,通过节点币参与建设节点。
我们重点讨论第三种选择,即外部节点交易结构的创建。与井系和社区的生态节点有所区别,我们姑且称之为孵化节点,假设发起节点建立的外部参与者已经有一定的团队或者项目资源,但缺少足够的swtc,无法满足门槛,无法利用社区资源,无法吸纳更多的专业人士或资源。
这种交易结构比较简单,可以通过以下步骤落地:
1.外部团队基于swtc公链(或者MOAC)创建节点通证(一键发币);
2.外部团队向VCC基金会提交孵化节点的节点币质押申请,比如质押节点通证的70%,支付质押费10%;同时向swtc基金会提交孵化节点申请;
3.VCC基金向swtc基金会锁仓地址转入swtc;
4.swtc基金会基于申请和锁仓swtc,批准孵化节点成立;按照一定程序支付一定的孵化节点启动激励,比如1%;
5.外部团队扩大团队参与者,吸纳资源,推进项目上链落地,可以加入swtc公链,也可以成为将来的子链(目前的私链或者联盟链);
6.外部团队节点币10%上交易所交易(比如威链);
7.VCC基金与外部团队商定锁仓计划,并结合项目落地情况确定孵化节点的生命周期。生命周期结束后,VCC基金返回质押的节点通证。
这种交易结构,我们称之为质押节点发行(Collateralized Node Offer,CNO)。
这个交易结构,一不涉及法币,二不涉及阿西欧。
CNO的好处:
1.有效解决外部团队加入公链生态节点的门槛问题;
2.交易采用了间接质押方式,即外部节点候选人向基金质押多数节点通证,基金向基金会锁仓基础币,相当于基础币本位下的衍生通证发行,解决了信用、信任问题;
3.外部节点候选人质押多数通证(比如70%),一定程度上降低了项目不落地,沦为空气币、垃圾币的概率;
4.发挥了井系区块链生态布局优势,扩充了生态,增加了流量,而不只是在井系内部打转;
CNO的风险:
1.CNO不能解决外部节点项目落地的技术风险、市场风险和法律风险,这些风险还是依靠节点自身的运营;还有与公链的风险隔离问题。
2.CNO本身的法律风险。
对照CNO交易和井系区块链的生态布局(公链/子链、数字货币基金、交易所、基金会),要不要契合得太完美。



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 楼主| 发表于 2018-7-30 17:45:33 | 显示全部楼层
“楼上老李”访谈系列3:从生态节点看区块链未来发展和演变  https://www.damenginfo.com/207464.html大萌资讯 2018年7月23日 16:09 区块链, 生态节点 阅读 268

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本系列前2篇:
今天,为大家带来“楼上老李”访谈系列的第3篇:
您把EOS超级节点计划形容成币圈的“超级女声”,是不是觉得其中“秀”的成分偏多?
楼上老李:首先得承认,EOS是含着金钥匙一路走来的:
一方面,创始人BM本人自带流量;
另一方面,EOS持续一年的ICO形成了一个超级利益社群。
DPOS &. “一刀一票”
EOS的共识机制是DPOS,将共识节点从POS的100个左右,下降至21个。这21个既是物理节点,也是出块节点。其中20个根据首期投票选出,第21个根据投票概率选出,然后大家随机轮流出块。
这21个节点参与分配每年增发的5000万个EOS,垄断利益巨大。获得投票多的超级节点胜选,基本上是“一刀一票”,这与当年“超级女声”的短信投票如出一辙,而且毫无疑问,那些拥有超级票仓的节点入选可能性更高。
从节点竞选者的拉票动作来看,主要集中在承诺给予支持者更多回报上,生态建设和项目落地少有提及。超级节点无法再扩展,具备物理节点和利益节点双重作用,但没有生态节点职责,本质上还是币圈的玩法。此外,超级节点的安全性也是一个问题。
那么,SWTC生态节点,和EOS超级节点来比一比呢?
楼上老李:SWTC公链的共识机制是RBFT,理论上,物理节点可以扩展至250个左右且不会导致TPS明显下降。目前估计只有几十个物理节点,空间还很大。
前面谈到生态节点有三重作用,它也可以不成为物理节点,而仅仅参与利益绑定或生态建设。社群节点和外部生态节点的门槛目前都是一样的、平等的,参与范围可以更广更多元。有币圈的玩法,也有链圈的玩法。
生态节点计划更强调生态建设和项目落地,更侧重链圈,强调对实体经济的支持,这与井系区块链的“珠链币合”思想是一脉相承的。
考虑到井系进入币圈较晚以及SWTC公链运营还没有发力,更像是“中国好歌曲”栏目,虽然不像“超级女声”、“中国好声音”那样吸引眼球,但还是走出了一批实力派歌手以及耳熟能详的好歌曲。
在区块链发展过程中,生态节点的出现是否是一种必然?未来又会如何演变?
楼上老李:畅想区块链的未来发展演变是最有趣的事情,当然,这个话题非常宏大,仁者见仁智者见智了。
我的个人观点是:生态节点是区块链思维的必然结果之一。不过目前来看,这种有益的尝试最终能否大获成功,还需要时间来检验。
我个人的认识和能力有限,还在不断的学习和思考之中。我认为,一般意义上来说,与其他创新技术应用类似,区块链的发展和应用,大致也可分为三个阶段:“看链是链”、“看链不是链”、“看链还是链”。
“看链是链”
就是看见什么都想往链上搬、都想引入区块链维度,属于狂热期、炒作期、前期磨合期。这个阶段大众和从业者对于区块链的认知还处于学习教育阶段,基本上还是古典的互联网思维。
“看链不是链”
经过前一阶段的摸索和尝试,进入理性期,即认识到“有所为、有所不为”,开始认真审视区块链发展和应用的落脚点和可行性,理性分析哪些领域可以改造、哪些领域可以创造。大众认识和从业者规模也上来了,区块链思维开始逐步成型。
这一阶段,区块链对实体经济的作用开始发挥显现出来,并且开始影响社会治理等诸多领域。
“看链还是链”
前一阶段积累到一定程度,杀手级应用开始出现,行业红利源源不断。整个区块链经济初具规模,社会治理等发生显著变化。
我觉得目前处在第一、二阶段的交接转换期,泡沫散去、理性回归。
组织形式
驱动区块链发展变化的组织形式很重要,目前仍以企业和创业团队为主。
假设通证是必要的,各种通证中,金融属性通证最具创新性,比如,当下最火的“币改”——FCoin(以下简称FC)推出的币改实验区,旨在通过对传统企业、项目和平台实施通证化改造,引入区块链维度。
不过,这里面有一个很重要的问题没有解决,即通证的金融属性尤其是权益属性,与现代企业制度的“股份制”尚不相容。
一家企业的通证持有人作为利益相关者之一,尚未有法律体系的支持,比如通证的权益属性无法获得与股权同等地位,即使把股权全部通证化,仍有一系列问题需要解决。这意味着改造难度很大。
而生态节点是一种新型组织,也可以把它称作新型通证众筹组织。通过基于生态节点的CNO交易结构,在现有法律框架下,可以解决或者绕过这一问题。当然,我不是法律专家,这个结论是基于我现有的知识和理解得出的。
FC的思路很好、勇气可嘉,依靠的组织形式是社群为主,虽然比企业进了一步,但不如生态节点来的先进。谁让FC自己还没有公链呢,呵呵。生态节点驱动力更大,尤其是在创造方面。
目前看来,FC+SWTC公链倒是一个不错的组合。当然,他们正在搞,拭目以待吧。
未来演变
除了EOS和SWTC公链,还有很多其他的项目也在搞节点竞选,期待有更多的玩法和创新出来。不过,我想从更宏观的角度来思考这个问题:
现有互联网虽然互联和开放,但作为一个用户,接入或访问一个互联网实体,比如一个网站或平台,是十分有限的。这些网站或平台本身是中心化的,之间的联结和访问也是有限的。
其实你可以反过来想,未来的公链会是什么?
它可能更像是一个云母体,拥有足够丰富的生态资源、足够多的数据、足够高的智能、足够强的计算能力,包罗万象。它能把信息互联网、物联网和价值互联网结合在一起。只要接入,就能够满足你绝大部分需求。
它更像一个“人工智能+大数据+物联网+云计算+区块链”的超级软件,人人为它贡献数据和流量,人人使用它的数据和流量,接受它的服务。
这个时候,生态节点会更加专业化。除了社群,人人都是节点的一份子,通过节点为公链做贡献,同时获得激励。诸多物理的、利益的、生态的节点连接在一起,形成了更加开放和平等、去中心化、分布式的“蜂群组织”。
感谢楼上老李的精彩而深入的分享。访谈尾声,想请您为大家推荐几本读物,更好地帮助大家理解和感悟区块链思维。
楼上老李:过奖了,我的理解还比较肤浅,实际上很多人都在思考以区块链为代表的强连接,对未来社会的影响。
《失控》
凯文·凯利1990年出版的《失控》一书(后来修订过),不仅谈到了加密货币,还认为连接比计算重要。要知道当年互联网还处于崛起的前夜,距离泡沫破裂还有十年。

他在“信息工厂”一节中预言未来的公司形态将不断演化,直到彻底的网格化,具备分布式、去中心化、协作以及可适应性等特点。
他在“联通一切”一节中认为新兴的网络经济具有分布式(公司边界模糊)、适应性、批量定制等等诸多特征。我觉得,这种网格化的选项之一就是节点化。
《超级软件》
2017年出版的《超级软件》一书中,作者认为当前的软件分为三类,代表了三种社会关系:一类是电商软件、代表买卖;一类是社交软件、代表社交;一类是管理软件,代表管理关系。
未来这三类软件的界限会模糊,会逐渐形成一个生态云。
《刘慈欣:为什么区块链是人类的下一个节点?》
这篇文章中提到,很可能未来有一个节点:这个节点一旦迈过,虚拟世界将成为我们生活的主要部分,而现实世界反而变得像现在的虚拟世界一样。
这个节点不仅是一个技术问题,它可能还是一个政治文化问题。按我的理解,这个节点可能主要是指一个边界或者临界点,也可能是一个门户或者接入点。
《吴军:区块链到底有什么用?》
文章作者吴军,著有《硅谷之谜》、《浪潮之巅》等书,也是硅谷创投家。文章提到未来将是一个非常复杂的、强连接的世界,是世界上所有的东西都连接在一起的复杂世界。
前三代互联网PC、移动、IoT的共同问题,是越来越被大公司绑架,而第四代互联网至于要区块链协议就可以人人互联,而不需要经过公司。
《第七感》
2016年出版的《第七感》一书中,作者雷默认为,第七感就是透过事物看清连接如何改变事物的感知能力,网络时代拥有第七感的人会形成新的阶层,会战胜仅拥有工业时代第六感的阶层。
生态节点及其未来可能的演变形式很可能是形成第七感的抓手之一。



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 楼主| 发表于 2018-7-30 17:46:16 | 显示全部楼层
“楼上老李”漫谈系列:生态节点  https://www.damenginfo.com/207121.htmlxixi 2018年7月17日 16:19 生态节点 阅读 115

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文 | 楼上老李
来源 | 微信群:跑步进入区块链新时代
EOS超级节点的事情众所周知,不得不说,这场币圈的“超级女声”充分挖掘了“一刀一票”机制的魅力,将大资本的利益绑定在一起,形成21个超级节点。
井大提出了swtc公链的生态节点计划,则是更近了一步。
节点最初的作用,是共识和验证,在POW共识机制下通过挖矿获得激励,比如比特币网络的物理节点,一个包括路由网络节点、钱包和区块链副本的节点是一个独立矿工。
图片来源:电子书《精通比特币》
POS、RBFT或者BFT没有挖矿,实际上激励是不足的。那么如果拿出5%回报生态节点,一个是激励共识验证,一个是锁仓,是很公平的。参与这个的,算是财务投资者。如果建立成物理节点,参与共识和验证,则进一步提供运营激励,比如2%,这就扩大了公链节点的范围和数量,这是第一层意思。
第二层意思,就是井大对生态节点的期许,参与生态建设的,拿相应的额外收益,这部分可成为战略投资者。付出额外的努力,拿到额外的收益。也是很公平的。可以有雄安模式,江浙沪模式,井畅模式,VCC模式,大家良性竞争,回头搞一个生态节点年会,互相交流经验。生态节点需要考虑的大的方向就三点,如何进入,存续期收益风险,如何退出。
EOS的超级节点,交易所的平台币挖矿,基本上还是币圈的玩儿法。而生态节点参与公链运行,还具备锁仓功能。此外,还赋予生态节点生态建设的功能,这就是链圈的玩儿法了,体现了珠链币合的思想,同时,又进一步丰富完善了。参考见下图的阴阳哲学思想,单纯炒币或是有链无币,都无法充分利用和发挥区块链技术和思想的力量。
首先,作为物理节点,作为(有效)去中心化思想的实际执行者,一方面维系着币和链和运转,另一方面,也驱动着币和链的演变(比如,币和链的完善改进都需要依靠节点实现),驱动因素就是通证的激励;第二,节点的建立模式(众筹通证)代表了一种新型的利益团体组织形式,构成了利益节点,奠定了利益创造和利益分配机制;第三,节点还构建了一种新型的生产协作关系,参与者更加多元和专业,有助于区块链生态建设和应用项目落地。
区块链1.0是Coin,2.0是smart contract,3.0是Sub-chain/DAPP,4.0是DAO
现在是3.0方兴未艾,DAO概念早已有之,但还没看到一个具体的DAO出现,我个人认为SWTC公链的生态节点,就是全球第一个DAO,或者是DAO的雏形。它既是公链的一部分(节点,参与共识和验证),同时又是一种自组织形式,独立运营,空间广阔。
如果没有公链,没有通证, 这种生态节点很难出现,如果是POW,也很难出现,因为过于中心化(将来可以看一下墨客的SCS节点能否转化为生态节点)。EOS的21个超级节点固定了,没有扩展性。其他的DPOS节点尚未看到类似组织。
早期生态节点可以按照地域、现有组织(如VCC,井通)、松散联盟 各自形成。先以参与公链运行、所筹、建立生态为主要目的,野蛮生长,是一种全功(comprehensive)节点。
预期未来,随着演化,可能会出现一些专业化的功能性(specific and functional)节点,分工更细,协作更强,比如税务节点,审计节点,咨询节点,培训节点等等。
此前,我们讨论比较多的是币和链之间的关系,争论是否需要有币,感觉节点就像阳光、水和空气,日用而不知,忽略了它的存在。实际上,币也好,链也罢,最终是通过节点实现了生长和运行,所以节点是太极,是变化和驱动力,币和链是阴阳。不管怎么说,感觉生态节点的建立,使得节点从幕后(物理节点)走向前台(利益和生态节点),是区块链领域演化发展的必然结果之一,非常具有里程碑意义。



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